财务成果只是结果和表象，对京东来说，在过去一年里升级了最新的战略定位后，正在向越来越多的外部世界展示自己的技术能力。(威廉莎士比亚、温斯顿、财务、财务、财务、财务、财务、财务)从刘强东到10多年来没有改变的战略目标还有多长时间？

作者|梁明

编辑|枪

“我们不是电气公司。我们是用技术构建供应链服务的公司，是用技术为品牌企业提供供应链服务的公司。”

多年来，京东创始人刘强东从2004年开始在内部强调了京东为什么需要10多年，投资建设物流体系的理由。“有常识性的错误，我认为互联网只要有流量就能赚钱，我有流量就能成为电商，有流量就能成为零售，但其实没有供应链是不行的。

2020年初，不做流量网红的京东集团正式升级为“以供应链为基础的技术和服务企业”，将整体战略目标从零售扩大到其他相关行业。

最近京东迎来了正式升级后的第一次年报3354。这也是收入、净利润、新用户增长等核心指标均超过市长/市场预期，被称为“历史最高”利润的年度报告。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。

财报显示，京东第四季度净销售额为2243亿韩元，同比增长3.14%。2020年12月31日这一年，京东为7458亿韩元，2019年为5768.9亿韩元，同比增长29.3%。实现净利润494.5亿韩元是2019年净利润的4倍，被归类为京东健康、达达上市后股价暴涨带来的资产利润，但对京东来说，丰富的现金流33542020年末京东现金储备为1511亿韩元，自由现金流为349亿韩元，创历史新高。

最大的亮点是一度活跃的用户指标，与2020年同比增长30.3%。过去12个月，京东积极购买的用户数为4.719亿，一年内接近1.1亿，80%的新用户来自沉没市场，这表明京东沉没市长/市场战略取得了初步成功。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。

体量越来越大的情况下，增长这么稳定，很难得到。因此，涵盖京东等级的43名分析师中，40人被赋予公司“购买”等级，其余3人被赋予“中性”等级。