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百货公司的生死“头脑风暴”:去营地是不是死路一条?

今年上半年,成都的百货商店再次傲慢,仲恺百货大门关闭,天鸿百货商店退出成都市场,给焦虑的百货商店增添了另一场火灾。据统计,2015年上半年,共有25家国内百货商店,超过去年关闭的23家门店数量。最近,还有报道称万达百货将关闭45家门店。 8月31日,上海百货万象城店正式关闭。随着中国大陆的最终门店,上泰在中国大陆市场的扩张暂时停止了。

多重原因致百货关店不断

在这种情况下,人们不禁想问“为什么,为什么?”曾经迷人的百货公司推动这一点的原因是什么?使用“内部和外部的麻烦”来描述百货业遇到的市场。困境可能恰到好处。在外部环境中,存在商场和电子商务的影响,在他们自己的问题中,他们不得不面对人力,物力,租金等成本上升,加上品牌和格式的简化。带来的商品库存是为了让百货业更加“压力大山”。

一些资深人士分析了10年前和10年后物质消费环境与购物心理的差异。 10年前公众进入商业地点的目的是——买你需要的东西,所以百货商店就在地板上。而且商业计划的方向明显而且比较简单,如一楼是超市,一楼是化妆品柜台或鞋袋,二楼是女士(女孩),三楼是普通的女装,四楼是男装,五楼是男装,五楼是运动和户外用品;然而,10年后,随着物质水平的大幅提升,人们不再只是为商业目的购物,而是满足超出物质需求的精神满足度。在这个时候,购物中心提供的生活方式选择和体验就像“萝卜坑”,通常进入公众的视野。

此外,在解释百货商店关闭不断发声的原因时,一些业内人士表示,近年来,特别是2014年以来,国内经济增长放缓,消费者信心有所下降,导致整体零售业务增长乏力。与时间相比,从2014年下半年到现在,它是百货商店收盘潮的高峰期。

  如何自救、悬崖勒马?

看看成都目前的百货商店市场,虽然商店的消息不断,商店纷纷倒下,“倒下”,但仍有一些前瞻性的愿景仍然强劲,如伊藤洋华堂,新世界百货,王府井百货等,并分析这三大百货的应对措施,或许我们可以找到一些方向,使“山水毋庸置疑”,慢慢变成“和黑暗的花朵和另一个村庄” 。

早在2014年,伊藤洋华堂就进行了一系列的调整。春熙店和双南店增加了餐饮和儿童业务的比例,并朝着商场的方向调整。重组。目前,在新计划调整的五楼食品广场,除了餐饮,一些小型娱乐设施,如拍摄机和照片贴纸也获得了很多粉丝。他们与餐饮业一起为五楼带来了可观的收益。人气。

与伊藤洋华堂不同,新世界百货以其定期折扣销售模式吸引了众多消费者。与此同时,它推出了自己的品牌LOL,并在二楼自动扶梯上创造了与之相关的生活方式。王府井百货专注于微信支付,并于2014年2月与腾信微信合作,试图利用O2O应用来发挥胜利的号角。

从人气和消费的角度来看,这三个品牌基本上都是成都百货业中存在的大咖啡。但是,他们的尝试和举措是否可以被其他行业参与者完全抄袭?当然不是。必须详细分析具体问题。此外,O2O的应用和自营模式存在许多风险点。经常问的问题。

对于百货公司试图扩大O2O,一些业内人士表示,O2O已成为各行各业突破电子商务快速发展的一种方式,但现在传统百货O2O的发展仍在探索中,发展不理想,最重要的因素是大多数传统百货商店采用合资模式。每个品牌店都独立经营。商场无法控制商品价格和库存,很难形成在线和离线整合。而且,为了避免相同的质量和量化,许多百货商店不会完全重叠在线和离线商品,也会导致很少类型的在线产品。

百货撤离 购物中心空出部分怎么填?

无论是从Lemmon Duhui撤出成都天虹百货,还是从华润万象城离开上泰百货,或者在全国各地掀起一波海关商店的万达百货商店的出发,都会有是一个问题,将会跟随并且—&mdash“这些百货商店已经不见​​了,购物中心的区域怎么能填满?” RD ;;

百货商店一般用作进入购物中心的主要商店,无论是楼层跨度还是整体面积,都是不小的。因此,如何妥善填补空缺确实是一个棘手的问题,必须解决。它就像一块拼图。如果空缺的部分无法与之交互,它将变得尴尬和奇怪,甚至影响整个拼图。渲染效果。

从目前的市场表现来看,商场前往百货商店的趋势越来越明显,但一些专业人士认为商场去百货商店,更有可能去掉那些不思考的传统百货商店。关于改变。因此,正如成都商业地产市场的整体表现不如以前那么好,当它感到悲伤时,Oceanic Taikoo Li仍然是一个很好的商业场景,它真的是一个高品质的百货商店,专注于消费者需求和市场发展趋势。更长的时间。



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