阿里回顾香港股票上市，市值直达4.2万亿港元，腾讯目前只有3.2万亿元人民币，无意中已经出现了一个位置的差距。与阿里多次想尝试社交业务不同，腾讯已经毅然放弃了电商业务。

回到2014年3月，腾讯选择了以资金、易信、PS、追加微信、QQ的一级入口流量投资京东、成为最大股东的方式。腾讯此后完全放弃了个体户业务。

从PS到易信、京东，早期腾讯在电商领域进行了很多尝试，没有成功的原因有很多。如果早期电商的环境不成熟，消费意识比较传统，不接受社交流量的消费线索。腾讯没有电商基因，核心业务是社交、内容、游戏，电商只是防御性的工作，不投入全部精力等。

同时，这不是腾讯电子失败的事例，也不是分析腾讯放弃电子的原因。大企业的商业决策由多种因素共同作用。

转眼间5年过去了，结果腾讯放弃了自营电商，在电商领域发挥了巨大的间接影响力，确保了京东这样强大的合作伙伴，并在5年内支持了很多让阿里头疼的努力。(威廉莎士比亚，坦普林，希望如此) (在床的旁边，怎么能让别人打呼噜睡觉呢？如果腾讯当初没有放弃个体户，很有可能拼多多。(Templine)。

事物的结果往往具有两面性，从好的方面来看，腾讯将自己不擅长的电子商务业务和自己的流量开放给合作伙伴，市长/市场效果比较积极。但是从不好的一面来看，腾讯放弃了个体户，现在丧失了具有战略目的的电子商务能力。

第一，缺乏获取消费者信息数据的能力。

如果腾讯是一家大数据公司，没有人会怀疑。但是，关于消费数据，腾讯不会怀疑比Ali低得多。吃黄瓜的人会说腾讯可以从京东、拼写多、赞、美盟那里获取数据。事实上，数据是各公司最敏感的核心资产。即使腾讯是这四家公司的股东，他们也不会为腾讯贡献数据。

腾讯可以以微信平台为基础，从京东、拼写、点赞、美盟同步到部分电商信息数据，但腾讯和他们的账户体系是分开的，腾讯间接获得的部分数据可以用于行业分析，但不能准确掌握消费者用户的各种消费行为。(约翰肯尼迪，北方执行部队)。

简单地说，腾讯获得的用户消费数据片段模糊，阿里掌握的用户消费数据完整准确。用户看到的商品，买的，退货的，甚至家庭和工作地址都由阿里掌握，腾讯呢？