2020年，很多线下企业一夜之间歇业在家，而线上业态将迎来意想不到的增长。

我还记得17年前也发生过同样的情况，推动了新浪， 网易和搜狐，的崛起，让很多互联网公司通过互联网找到了自己的超级产品策略，创造了新的盈利模式。

有过这种经历的企业管理者在艾老思公Z文章的留言中表示，当时人们被困在室内，间接导致短信使用量大增，增加了移动等通信企业的收入。也正是因为如此，互联网宽带的接入率大大提高，大家开始通过互联网获取信息，尝试网购，重塑了娱乐模式。后期，马云培养了网民新的消费习惯。

如今，历史重演，互联网开始重演当年互联网服务加速普及的过程，在渗透率较低的领域开辟新天地。对于超级产品战略来说，危机意味着机遇的到来，非常时期是塑造人们消费习惯和消费观念的新机遇。

远程办公、在线咨询、购药送药、网上买菜已经成为人们的日常生活。绞尽脑汁去接触更多用户的在线教育、互联网医疗、企业服务、上门服务，都得到了机会，让很多消费者有机会认识和体验互联网的垂直服务。

不仅如此，集中的网络娱乐将迎来大家回归正常生活的冷静期，短期被压制的消费需求也将迎来报复性增长。渗透率扩大的互联网服务，将面临从短期获客到长期转化留存的考验。对于超级产品策略来说，短期盈利并不代表什么，而是取决于后续的服务或产品是否能够满足用户的真实需求。

在线咨询，医疗O2O，远程医疗。这些都成为互联网医疗企业的出圈机会，医疗健康领域的增长意味着用户最直接的需求。

互联网医疗企业证明了其组织和运营能力的可信度和可用性，提高了人们对远程医疗的认可度。同时，他们教育了市场，让用户逐渐习惯了互联网医疗模式。

根据艾老思公Z的数据分析，互联网医疗在互联网人群中的渗透率为3%，低于其他服务。这是因为以前人们不信任远程医疗。

此外，医疗电商O2O也在教育用户。以前人们以为买药频率比较低，只要门口有药店就行，但这次人们意识到送药快捷方便。

在超级产品战略方法论中，降低体验门槛可以有效提高产品的利用率，为企业保留和转型带来巨大的机会。

在线教育专家王，老师咨询艾老思，说：“如今的在线教育市场是很多企业眼中的热点。要想把自己的产品做好，需要成熟的技术和市场的推动。”。

目前，该行业专注于在线课程。随着图像、视频等领域的逐渐成熟，互动课程可能成为在线教育市场的下一个爆点。你知道，一旦你习惯了，就很难改变。

对于超级产品战略来说，线上线下融合是必然趋势。随着市场结构的调整，产品和服务体验好且稳定的企业才能长久取胜。

就教育市场而言，线下可以满足孩子的社交需求，而线下的学习氛围是线上无法满足的，线上成为必然趋势是不可改变的事实。未来，很多人会成为线上线下教育市场的普通用户。

如果要用超级产品策略，我们会发现任何细分市场背后都隐藏着巨大的机会。就拿企业服务来说，由于很多上班族不能坐在办公室里，只能远程办公，那么远程办公就涉及到很多领域的产品和服务，比如即时通讯、协同文档、云盘等等

作为企业产品中的佼佼者，阿里巴巴、腾讯微信已经拥有了大量用户。在此基础上，如何增加用户粘性成为企业保持增长的关键。

据艾老思， 艾永亮先生文章分析，数字化是很多企业的必然趋势。以在家办公为例，从长远来看，会促进远程办公的进一步发展。

只要培养了用户习惯，服务就能跟上，产品就足够好。良好用户体验、满足用户基本需求、点亮互联网的办公理念，一旦被市场广泛接受，在后续多个地点办公、出差时，可以实现更高的转化率和留存率。

当人们的线下需求转向线上时，各大电商平台和O2O平台获得了一批新用户和潜在用户，尤其是生鲜电商较去年增长了320%。这时候，线下门店和生鲜电商将会有很大的差异化。谁能活下来，取决于谁能提供更高质量的产品或服务。

对于所有行业来说，危机只是短期压力，也是改变产业结构的机会。寒冬的来临会让企业优胜劣汰，熬过去了的企业会获得更多的市场份额。弱肉强食从来都是适者生存。

很多时候，剧烈的市场变化往往会让资本和企业共同生存，这也是行业进行战略调整的绝佳机会。但是，对于中小企业和新兴企业来说，资金仍然难以帮助，市场考验的是企业自身的实力和韧性。

未来，寒冷的冬天还会继续。在应用超级产品策略的过程中，我们会发现自助的核心在于专注于主营业务中的核心产品或服务，而非主营业务则暂时搁置。每一次危机过后，都会诞生行业巨头，这是行业的一次系统性洗牌。艾永亮老师在艾老思的文章中总结道。